Team

Bij iRealisatie wordt elke vraag opgepakt door een multidisciplinair en excellent team. Onze experts zetten zich volledig in voor het creëren van toegevoegde maatschappelijke waarde en hebben de wil én de drive om het beste product voor de (eind)gebruikers te leveren. Of het nu gaat om het ontwikkelen van software voor de zorg of om het verstrekken van het beste advies, ons team staat altijd paraat.

We hebben bewezen dat nauwe samenwerking tussen een uitvoeringsorganisatie zoals iRealisatie en beleid ervoor zorgt dat het doel en het ontwikkelproces direct duidelijk worden. Hierdoor kunnen we snel vaststellen of iets haalbaar en/of verstandig is. We delen onze kennis graag en dragen deze over, zodat we kunnen bijdragen aan een lerende organisatie.

Teams

Operations

Het operations team van iRealisatie is verantwoordelijk voor de infrastructuur, het beheer van, en het 24/7 draaiend houden van software gemaakt door de verschillende ontwikkelteams binnen iRealisatie.

Privacy

Het privacy team zorgt ervoor dat systemen en applicaties die worden (door)ontwikkeld voldoen aan de gestelde privacy vereisten. Gedurende de gehele ontwikkelcyclus wordt gewerkt volgens privacy by design (verplicht sinds 2018). Zo kunnen gebruikers erop kunnen vertrouwen dat er goed met hun data wordt omgegaan en zullen latere kostbare en tijdrovende aanpassingen aan het systeem niet nodig zijn. De privacy adviseurs geven de ontwikkelteams requirements mee, leggen risico’s bloot en adviseren maatregelen om deze risico’s te mitigeren.

Security

Security ondersteunt de organisatie bij het ontwikkelen van veilige applicaties en diensten. We bewaken en beschermen de veiligheid van de applicaties en de gegevens daarin. We identificeren risico’s zodat onze opdrachtgever geïnformeerd en afgewogen keuzes kan maken. We zijn vanaf de start van een project betrokken bij de ontwikkeling, adviseren, toetsen en denken mee. Zo werken we security-by-design.

Servicemanagement

Het team Servicemanagement stelt in samenwerking met Operations en projectleads haalbare SLA’s op en borgt deze t.b.v. de ondersteuning van iRealisatie projecten en beheeractiviteiten. Servicemanagement speelt een belangrijke rol in de rechtmatige inkoop voor alle DICIO-clusters, hiervoor worden leveranciers en ketenpartners gecontracteerd en bewaakt op de ingekochte dienstverlening met continue verbetering als doel. Daarnaast zorgt Servicemanagement i.s.m. andere disciplines binnen iRealisatie ervoor dat de benodigde processen hiervoor zijn/worden ingericht.

Finance

Het is de verantwoordelijkheid van de financieel adviseur (FA) om de samenhang en consistentie van de offerte te controleren ten opzichte van de overeenkomst met betrekking tot de geschatte uren en tarieven. Doordat er professionals op verschillende projecten betrokken zijn is het cruciaal om de registratie van de gemaakte uren te rapporteren. Het bouwen en onderhouden van rapportages is van belang om de projecten van informatie te kunnen voorzien en om verwachtingen te schetsen voor de toekomst. Daarnaast communiceert de FA met de opdrachtgever om te verifiëren of er voldoende middelen beschikbaar zijn gesteld voor de overeenkomst.

HR

HR biedt als business partner ondersteuning aan de Projectleads ten aanzien van alle personele aangelegenheden, zodat de project- en organisatie doelstellingen kunnen worden behaald. Daarnaast begeleiden zij de processen (beleid) rondom de inhuur van externe professionals en zorgen zij dat de best gekwalificeerde professionals voor het programma worden aangetrokken. Hierbinnen speelt WFM (WorkForce Management) een belangrijke rol en zorgt HR dat de juiste resources op de juiste positie worden ingezet.

Informatiehuishouding

Het team Informatiehuishouding heeft de opdracht om de informatiehuishouding voor iRealisatie op orde te brengen en te houden. Het is van belang dat de informatie die binnen het programma aanwezig is op de juiste wijze wordt vastgelegd, om te voldoen aan de wettelijke taken die voortkomen uit onder meer de Woo, Archiefwet, AVG en BIO, maar ook uit interne richtlijnen. Team Informatiehuishouding zorgt er voor dat duidelijk is wat iRealisatie moet doen op dit gebied en functioneert tevens als aanspreek- en adviespunt voor het cluster.

Projectteams

Binnen iRealisatie werken we met meerdere teams aan onze producten. Onze teams zijn veelal end-to-end verantwoordelijk voor de ontwikkeling t/m de in beheer name (monitoring en support). Dit geeft de teams slagkracht en ook de zelfredzaamheid om bij ontwikkeling goed na te denken over de implementatie en gevolgen van hoe het product in de markt moet opereren. Onze teams werken agile. Onze ontwikkelteams bestaan uit onder andere: product owners, scrum master, front en back end developers en testers. Daarnaast wordt in sommige gevallen de product owner bijgestaan door een project leider, die verantwoordelijk is voor stakeholder management en de brug functie vervuld naar onder andere beleid (de opdrachtgever). Andere rollen (designers, pentesters etc) worden naar behoefte ingezet, tenzij er voor een project een fulltime rol is voor deze disciplines, dan vormen ook deze onderdeel van het ontwikkelteam. Tevens werken de verschillende expertises bijvoorbeeld Architecten of Product Owners in een chapter, zodat ze kennis onderling met elkaar uitwisselen én van elkaar blijven leren.